鄭波濤帶隊調(diào)研商業(yè)管理分公司
發(fā)布于：2024-11-08
來源：重慶交通樞紐集團
11月8日，交通樞紐集團黨委書記、董事長鄭波濤帶隊調(diào)研商業(yè)管理分公司招商運營工作情況。集團黨委副書記、總經(jīng)理賈連勝，黨委副書記、紀委書記何明成，黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問肖長江陪同調(diào)研。
鄭波濤詳細聽取了商業(yè)管理分公司關(guān)于招商推廣、商業(yè)運營、企業(yè)運轉(zhuǎn)等情況匯報，對商業(yè)管理分公司組建以來全體干部職工的務實進取、擔當奉獻表示肯定，分析研判各項工作中存在的短板問題，并就下一步工作提出具體要求。
鄭波濤指出，商業(yè)管理分公司作為重慶東站、各TOD項目商業(yè)招商推廣的主力軍，要積極發(fā)揮分公司精簡高效、扁平化綜合管理優(yōu)勢，全面深化提升市場化經(jīng)營管理水平，有力推動企業(yè)招商運營一體化建設(shè)，為集團商業(yè)發(fā)展注入強勁動能。
就進一步做好集團商業(yè)經(jīng)營各項工作，鄭波濤要求：
一要把握好總體工作的目標原則。要堅持從戰(zhàn)略高度制定工作目標，以促進產(chǎn)業(yè)引進、突出招商實效為導向，推動集團商業(yè)發(fā)展再上新臺階。要以互惠互利為原則，從戰(zhàn)術(shù)上規(guī)劃商業(yè)經(jīng)營，梳理分析存量商業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)新優(yōu)化招商運營機制、成本管控模式，完善內(nèi)部管理體系。
二要匯聚好商業(yè)營銷推廣力量。要增強精準推介、多方宣傳質(zhì)效，充分利用線上抖音、微信公眾號等媒體平臺提升項目知名度，深挖線下重慶以及國內(nèi)超大型城市機場、高鐵周邊宣傳載體，疊加放大重慶東站推介效應，圍繞引人流、聚人氣為目標，力爭以文體、會展項目為載體，有效帶動支撐商業(yè)、酒店等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三要發(fā)揮好開發(fā)招商運營一體化優(yōu)勢。要牢固樹立商業(yè)開發(fā)運營“一盤棋”思想，強化“一切從客戶出發(fā)”意識，增強各部門、單位協(xié)同配合力度。要拓展商業(yè)招商手段，以業(yè)績?yōu)閷?，調(diào)動各方積極性，推動商業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定增收。要對標借鑒先進商業(yè)運營模式，找差距、促超越，以市場化經(jīng)營機制全面提升企業(yè)經(jīng)營效率和效益。
賈連勝強調(diào)，要以招商推廣為核心工作，強化營銷推廣、精準招商力度，摸清市場需求、深耕意向企業(yè)，推動招商工作取得更多實效；要以客戶需求為導向，快速響應解決內(nèi)部協(xié)同問題，進一步提升集團商業(yè)服務水平和市場競爭力。
集團辦公室、人力資源和黨群工作部、土地中心、資產(chǎn)經(jīng)營部負責人及相關(guān)人員，商業(yè)管理分公司負責人及全體員工參加會議。
