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交通樞紐集團(tuán)召開項(xiàng)目管理分公司2024年工作務(wù)虛會(huì)
發(fā)布于：2024-01-11
來(lái)源：重慶交通樞紐集團(tuán)
1月11日，交通樞紐集團(tuán)召開項(xiàng)目管理分公司2024年工作務(wù)虛會(huì)，交通樞紐集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目管理分公司負(fù)責(zé)人系統(tǒng)總結(jié)了分公司自成立以來(lái)的項(xiàng)目成果及建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)今后深耕項(xiàng)目建設(shè)、探索自營(yíng)酒店的發(fā)展思路進(jìn)行了匯報(bào)。分公司班子成員依次匯報(bào)發(fā)言，交通樞紐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)總結(jié)，并提出工作建議。
鄭志明指出，項(xiàng)目管理分公司成立以來(lái)，秉承“辦實(shí)事、效率高、出實(shí)效”的工作作風(fēng)，以“做則必成、求真務(wù)實(shí)、用心干事”的奮斗姿態(tài)，先后取得了半島驛站項(xiàng)目、巴濱路項(xiàng)目、學(xué)院（一期）項(xiàng)目、巴濱路7#路項(xiàng)目的建設(shè)成績(jī)，較好地完成了集團(tuán)交辦的任務(wù)。2024年是國(guó)企改革發(fā)展的關(guān)鍵年，面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)形式，分公司須持續(xù)深耕主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作思路，不斷探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高自身運(yùn)營(yíng)能力。
就抓好分公司2024年工作，鄭志明強(qiáng)調(diào)：
一是抓好國(guó)企改革契機(jī)。嚴(yán)格按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議總基調(diào)，全面深入貫徹國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和市“三攻堅(jiān)一盤活”的改革部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，有效運(yùn)用分公司建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深耕建設(shè)業(yè)務(wù)，并積極進(jìn)行探索創(chuàng)新，推進(jìn)酒店自主經(jīng)營(yíng)，提升盈利能力。
二是不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2024年，在確保完成雙堰項(xiàng)目、學(xué)院（二期）項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，理思路、樹目標(biāo)、抓重點(diǎn)，尋求新思路、新突破，盤點(diǎn)可建設(shè)項(xiàng)目，繼續(xù)拓展建設(shè)業(yè)務(wù)，加快對(duì)石馬河項(xiàng)目片區(qū)建設(shè)的研究。同時(shí)系統(tǒng)盤活可用資產(chǎn)及市場(chǎng)可利用資產(chǎn)，形成酒店自主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
三是建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。充分利用分公司積累的工作經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，深挖掘、細(xì)思考，建立精細(xì)化管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)資源整合，嚴(yán)控管理成本，提高企業(yè)收益，全力推進(jìn)分公司“止損治虧”進(jìn)程，用高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，引領(lǐng)分公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
