集團召開2019年工作會
發(fā)布于：2019-01-29
來源：重慶交通樞紐集團
1月28日，集團2019年工作會在交通開投大廈3樓會議室召開。交通開投集團黨委委員、財務總監(jiān)周俊勇，建設管理部、財務管理部、辦公室、總工辦、黨群文宣部及戰(zhàn)略企管部有關負責人出席會議。集團領導班子、全體管理人員，參股企業(yè)站臺公司班子成員參加會議。集團監(jiān)事會主席、工會主席李靜主持會議。
會議深入貫徹落實黨的十九大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和市委五屆歷次全會、全市經(jīng)濟工作會議精神，傳達重慶交通開投集團2019年工作會議精神，全面總結(jié)集團2018年工作，部署2019年重點工作，表彰2018年度先進集體和先進個人，為推動集團發(fā)展速度和質(zhì)量“雙提升”指明了方向。
周俊勇首先代表交通開投集團黨委對會議的順利召開表示祝賀，對集團過去一年在推進交通基礎設施建設中作出的貢獻表示肯定。他指出，過去的一年，集團在經(jīng)濟下行壓力加大、融資條件較差、資本金配置較低，公共交通發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)的情況下，認真落實交通開投集團“12345”工作思路和“七增三降一控制”工作目標，圍繞服務公眾出行、服務城市發(fā)展、服務交通一體化的使命，圓滿完成了各項工作任務指標，取得了較好成績。沙坪壩鐵路綜合樞紐按期實現(xiàn)高鐵通車，在全國創(chuàng)造了“零距離”換乘和“TOD”開發(fā)的典范，營業(yè)收入首次突破億元大關，較2017年增長了6倍，體現(xiàn)出了顧大局有識，求發(fā)展有序，重管理有效。他對集團下一步發(fā)展提出四點希望和要求：一是抓好形勢分析，以政策機遇為導向，切實堅定發(fā)展信心。二是抓好項目建設，想方設法爭項目，切實為改革發(fā)展贏得主動。三是抓好資產(chǎn)經(jīng)營，努力提升企業(yè)效益，在助推高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)更多作為。四是抓好黨建工作，旗幟鮮明講政治，沿著正確航向堅定前行。
集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭波濤向大會作工作報告。他對2018年集團工作進行了全面回顧。他指出，集團資產(chǎn)總額達到90.3億元，營業(yè)收入首次突破億元大關，實現(xiàn)2.1億元，較去年增長6倍，資產(chǎn)負債率控制在38%之內(nèi)，超額完成年初確定的各項目標任務，集團發(fā)展的加速度已經(jīng)形成！一是加快推進以綜合樞紐為重點的基礎設施建設，項目建設能力明顯增強，綜合樞紐建設形成品牌，項目建設創(chuàng)造較高水平。二是堅持用地保障和上蓋開發(fā)同步推進，綜合開發(fā)水平明顯增強，用地保障能力不斷提高，綜合開發(fā)體系逐步建立。三是著力加強物業(yè)資產(chǎn)管理市場化對接，資產(chǎn)經(jīng)營能力明顯增強，經(jīng)營管理體系更加規(guī)范。四是積極推進改革創(chuàng)新和資金融籌，要素保障能力明顯增強，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不斷深化，資金融籌工作成果突出。五是建立健全企業(yè)制度推動機制創(chuàng)新，內(nèi)部管理能力明顯增強，管理制度建設不斷完善，內(nèi)部管理水平不斷提高。六是持續(xù)深入抓好全面從嚴治黨，黨組織引領企業(yè)發(fā)展的能力明顯增強，全面從嚴治黨更加有力，基層黨建工作縱深推進。
鄭波濤對集團2019年重點工作作出安排。一是要以強化項目建設為主線，持續(xù)擴大和優(yōu)化投資。堅持力量向項目配置、資源向項目傾斜、考核向項目聚焦，著力培育項目建設新引擎。抓好綜合換乘樞紐建設，加快實施一批重點項目，著力推進一體化換乘。二是要以深化動力變革為核心，切實增強發(fā)展內(nèi)生動力。堅持新舊動能協(xié)調(diào)發(fā)力、平穩(wěn)接續(xù)，開展“三大提升行動”，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，提升綜合開發(fā)水平，提升改革創(chuàng)新能力。三是要以推進黨建提能為保障，切實筑牢黨建發(fā)展平臺。堅持將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展工作同部署，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展促黨建，在集團生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、攻堅克難上發(fā)力。全面加強政治建設，凝心聚力帶好隊伍，馳而不息正風肅紀。
集團黨委書記、董事長鄭志明鄭志明指出，集團過去一年取得的工作進步，是全體干部職工團結(jié)一致、努力奮斗，用辛勤和汗水換來的結(jié)果。希望全體干部職工戒驕戒躁，沉心靜氣，不忘初心再出發(fā)。以嶄新精神面貌，落實具體舉措，細分具體目標，抓好工作落實。鄭志明提出四方面工作意見：
一是要始終保持對發(fā)展成績的正確認識。過去的一年，集團經(jīng)營發(fā)展的勢頭越來越好，黨組織引領企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮得越來越好，干部職工的精氣神越來越好，集團整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、轉(zhuǎn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，值得充分肯定?？偨Y(jié)成績的同時，也要清醒地看到，集團發(fā)展中還面臨一些問題和隱憂，各級各部門要在其位、謀其政，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的使命感，迎著問題上、追著問題闖、向著目標干，不忘初心再出發(fā)。
二是要始終保持對發(fā)展形勢的準確判斷。未來一段時期，機遇與挑戰(zhàn)并存，要辯證看待國際、國內(nèi)條件變化和全市發(fā)展要求，保持戰(zhàn)略定力，增強憂患意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、市委、市政府和交通開投集團的決策部署上來。要抓好國家加快推進基礎設施建設的重大戰(zhàn)略機遇、站城一體的綜合交通樞紐建設新發(fā)展方向、樞紐經(jīng)濟培育出的發(fā)展新動能，通過打造更多優(yōu)質(zhì)項目，樹品牌、創(chuàng)規(guī)模、爭效益。要依托綜合樞紐打造樞紐經(jīng)濟，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。要提升綜合開發(fā)能力，加大上蓋開發(fā)力度，增強市場化經(jīng)營能力。
三是要始終保持對發(fā)展任務的堅定擔當。要狠抓既定決策部署落實和長遠戰(zhàn)略謀劃，推動“十三五”規(guī)劃目標落實落地。要對集團各項工作亮點進行深入總結(jié)分析，加快形成一批可借鑒、能復制、易推廣的經(jīng)驗做法，深入領會“三鐵融合”、“站城融合”、“零距離”換乘等發(fā)展理念。要進一步培育擔當實干的良好風氣，在集團范圍凝聚起同心同向抓發(fā)展的正能量，轉(zhuǎn)變作風抓發(fā)展，繼續(xù)實施全員素質(zhì)提升工程，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學趕比超活動，營造集團干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是要堅定不移抓好2019年各項工作。第一是信心比黃金更重要，必須始終保持戰(zhàn)略定力，朝著高質(zhì)量發(fā)展方向堅定前行。要增強信心抓發(fā)展，始終保持高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力，推動集團走向更高質(zhì)量的發(fā)展。要落實交通開投集團要求，在項目建設、運營服務、深化改革、業(yè)務增長、科技創(chuàng)新、宣傳文化、黨的領導等7個方面找準結(jié)合點，增強落實力，沉心靜氣抓實干。第二是質(zhì)量與速度“一個都不能少”，必須擼起袖子加油干，制定強有力措施推動2019年各項工作落地見效。要統(tǒng)籌實施公交站場、首末站、一體化、運輸職院代建等12個項目，加快推進紅旗河溝、南坪換乘樞紐項目，積極推動重慶站、重慶東站等重點項目，為推進城市交通基礎設施建設貢獻更大力量。第三是改革創(chuàng)新是關鍵一環(huán)，要在動能培育上精準施策，持續(xù)深化改革、推動創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。要加強戰(zhàn)略研究，保持戰(zhàn)略定力，推進樞紐站場智能化信息化建設，提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和綜合開發(fā)水平。第四是方向正確才不怕路途遙遠，必須發(fā)揮黨把方向作用，不斷強化高質(zhì)量發(fā)展的組織保障。要把堅持黨的領導作為抓發(fā)展的“定海神針”，深入推進全面從嚴治黨，突出抓好黨的政治建設、黨建與業(yè)務工作的融合互促、黨支部建設、人才隊伍建設、黨風廉政建設、宣傳文化建設、群團建設等7方面工作。
最后，鄭志明對抓好“兩會”、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進行了部署，確保樞紐站場安全平穩(wěn)有序運行，服務乘客高質(zhì)量出行。
會上，集團黨委副書記、紀委書記劉偉宣讀了《關于表彰2018年度先進集體、先進個人的通知》，對重慶通邑物業(yè)管理有限公司等4個先進集體和肖長江等14名先進個人予以表彰和獎勵。
