集團召開2020年上半年經(jīng)濟形勢分析會
發(fā)布于：2020-07-21
來源：重慶交通樞紐集團
7月20日，集團召開2020年上半年經(jīng)濟形勢分析會，傳達學(xué)習(xí)交通開投集團上半年經(jīng)濟形勢分析會精神，回顧總結(jié)集團上半年經(jīng)濟工作，客觀分析當前存在的機遇與挑戰(zhàn)，對標全年目標任務(wù)，對集團下半年工作作出安排部署。集團黨委書記、董事長鄭志明出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭波濤主持，集團全體在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
集團財務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、土地中心、前期工作部、安全質(zhì)量部、東站項目部匯報了今年以來集團經(jīng)濟指標完成情況。集團所屬樞紐公司、通邑公司、項目管理分公司3家單位主要負責(zé)人就上半年經(jīng)濟運行情況作匯報發(fā)言。鄭波濤對集團上半年主要經(jīng)濟指標、籌融資工作、重慶東站建設(shè)、項目投資建設(shè)、土地綜合開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、物業(yè)管理水平七個方面工作作出了強調(diào)。
從客觀看
上半年工作成績來之不易
鄭志明指出
受疫情影響，上半年目標任務(wù)的完成雖然離時間過半、任務(wù)過半還有一些差距，但也取得了不少讓人振奮的成績。
一是大項目助推轉(zhuǎn)型。重慶東站項目各項前期工作有力有序向前推進,為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二是好形象不斷樹立。主城區(qū)軌道與地面公交換乘整體提升項目完成102個公交?？空窘ㄔO(shè)任務(wù),集團形象和口碑得到積極和正面宣傳;沙樞紐接待各級各類學(xué)習(xí)考察17次,TOD發(fā)展模式得到空前重視。
三是“四大主業(yè)”有序推進。上半年圍繞樞紐站場建設(shè)、綜合開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理四大主業(yè)積極推進相關(guān)工作，取得量效齊升的不錯成績。
從長遠看
需要定好目標精準發(fā)力
鄭志明強調(diào)
集團將今年定義為“效能提升年”，圍繞“效能提升”這個主題，我們須對照目標，精準發(fā)力。
一是重點項目建設(shè)投資方面：要牢固樹立舉全集團之力做好重慶東站項目的決勝信念，倒排計劃嚴格打表，多渠道多途徑籌集資金，積極爭取和抓好各項重點項目建設(shè)。
二是物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營方面：要積極整合做大物業(yè)規(guī)模，拿出口碑項目，爭取拓展物業(yè)管理業(yè)態(tài)，向優(yōu)質(zhì)商業(yè)品牌和頭部物業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找合作契機，把握時代和轉(zhuǎn)型機遇，做強資產(chǎn)物業(yè)板塊。
三是集團發(fā)展戰(zhàn)略方面：要科學(xué)高效推進集團“十四五”規(guī)劃編制工作，要扎實做好集團主業(yè)，努力練好內(nèi)功，待機會降臨時，要能把握得住機會。
從近期看
要圍繞任務(wù)持續(xù)用力
鄭志明要求
今年的工作任務(wù)重、難、多，我們遇到的挑戰(zhàn)前所未有，發(fā)展的機遇也前所未有，要抓住一切機會謀發(fā)展。
一要強化工作調(diào)度。要積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)市、區(qū)單位部門，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的難點、卡點問題，爭取外部的理解和支持，確保達成全年目標。
二要強化人才支撐。專業(yè)技術(shù)人員盡快招聘到位，同時不斷完善內(nèi)部管理機制，進一步建立健全激勵機制，抓好考核制度改革，適應(yīng)集團高速發(fā)展的需要。
三要強化創(chuàng)新驅(qū)動。把握交通開投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，穩(wěn)步推進集團重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新工作。
四要強化政策爭取。要用足用好現(xiàn)有政策，同時進一步爭取突破上蓋開發(fā)政策、資本金政策等瓶頸。
五要強化黨的建設(shè)。全面貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，始終把黨建工作扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，確保集團各項事業(yè)發(fā)展始終保持正確方向。
